重质量勇创新 树标杆铸精品｜鸿顺控股集团年度先进集体—建工集团工程管理中心

前言：

在过去的一年里，鸿顺控股集团广大干部职工在控股集团领导的正确指导下，团结一心，攻坚克难，以顽强的拼搏精神、忘我的工作热情，圆满完成各项工作任务，为完成公司2022年工作目标做出积极贡献。同时，也涌现出一批勇于担当、乐于奉献的先进集体和先进个人，他们以突出的工作业绩，赢得了各级领导认可和广大职工赞扬。

控股集团将对其中典型人物和事迹进行报道，号召全体职工在2023年以先进为榜样，发扬爱岗敬业、担当作为、不畏艰难、狠抓落实的优良作风，坚定信心、全力以赴推动公司各项工作再上新台阶！

有这样一各团体，他们在平凡的岗位上书写使命担当，在默默无闻的角落发挥着坚守的力量；他们深入项目一线，团结一心，积极应对各种风险挑战，奋力冲刺全年目标任务。他们就是建工集团的中坚力量--工程管理中心。

2022年是十四五发展的关键之年，在集团公司领导支持下，工程管理中心秉承“追求卓越、铸造精品”的管理理念，在工程创优达标和技术创新方面取得较好成绩，各项荣誉均名列济宁市建筑行业前茅。其中荣获国家优质工程奖1项、华东片区优质结构1项、省优质结构4项、市优质结构4项。

强化过程监督  注重质量管理

项目开工伊始，工程管理中心就根据工程特点进行交底，根据工程规模设立工程质量目标，并根据工程施工进度对各分部分项进行专业交底，同时还组织每月一次对项目的实体质量及技术资料进行检查，及时发现问题、解决问题，对各工序质量严格管控，做到事前控制，减少质量常见问题，提升质量品质，梳理品牌形象。

开展专业培训  增强专业技能

为提高集团公司技术管理人员的业务水平，工程管理中心每月组织一次鸿顺商学院的培训，培训内容主要包括地下防水工程、主体结构、装配式、装饰与装修及机电安装工程等，涉及各分部分项，同时对新规范、标准及主管部门下发的技术标准进行宣贯学习，及时了解行业动态。

推广技术创新  荣获众多奖项

积极开展QC、工法等技术质量活动，发挥科技创新引领作用，通过总结先进施工方法，提高科技水平，提升施工效率。本年度完成4项省级QC成果、16项市级QC成果（一等奖4项、二等奖7项、三等奖5项）、1项省级工法、8项市级工法。

推行BIM技术 提升专业水平

积极推动BIM技术在创优目标工程上的应用，提升公司的BIM技术应用水平。本年度云墅项目、物流园项目均成立了项目经理直接负责、项目总工担任组长的BIM小组，BIM工作室对小组成员进行BIM软件实操培训和应用技术指导。物流园、祥云锦府、云墅壹品等项目开工前基于BIM技术进行了施工现场规划布置，使施工现场布局更加合理。鸿顺云墅BIM小组，重点对主楼标准层、地下车库负一、负二及负一夹层、生活水泵房、消防泵房等管线复杂部位，基于BIM技术进行管线建模、碰撞检查、优化排布，在保证净高的前提下，确保排布整齐、美观，经多次评审，目前已能指导施工。

加强制度建设 规范作业行为

本年度工程管理中心起草编制了《关于进一步加强预拌混凝土施工管理的通知》、《创优达标目标工程管理考核办法》、《山东鸿顺建工集团地基换填管理规定》、《山东鸿顺建工竣工工程质量回访》等制度文件，同时工程管理中心每月编制《质量月报》，一是对优质工程或质量亮点进行表彰、推广，二是对差的工程进行通报批评。通过一系列措施的实施，进一步规范了人员施工作业行为，切实加强工程实体质量。

优化费用管理 创造更多价值

为更好地归集公司在研究开发活动中发生的各项费用，推进公司创新活动开展，本年度技术中心修订了《山东鸿顺建工集团研发活动及研发费用核算管理办法（试行）》、《山东鸿顺建工集团专利管理办法（试行）》。“研发活动及研发费用核算管理办法”在鸿顺云墅和物流园两大项目进行了试行，从活动课题立项、开展活动、成果总结、研发费用归集，均按本“办法”执行，并按季度进行了技术创新活动情况进行了调度。专利管理方面，本年度按照管理办法配合员工办理实用申请专利4项，完成职务专利1项。配合主管部门完成企业技术中心技术创新工作调度4次，均良好。

荣誉属于过去  表彰只是起点

2023年工程管理中心将紧跟集团发展战略目标，围绕董事长的《鸿顺控股集团发展报告》中对集团工程技术质量管理再上新台阶等要求，进一步完善《企业质量管理标准化手册》和《关键施工工艺指导手册》，通过优化施工组织、规范细部做法，提升工程质量品质，创建更多的优质工程。风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。2023年工程管理中心将按下快进键、跑出加速度、开启新征程，把责任扛在肩上，以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风精神投入到工作中，为鸿顺年度奋斗目标贡献力量！