学习先进榜样 汲取奋进力量 |鸿顺控股集团先进个人¬——建工集团三分公司张遵路

       前言：

       在过去的一年里，鸿顺控股集团广大干部职工在控股集团领导的正确指导下，团结一心，攻坚克难，以顽强的拼搏精神、忘我的工作热情，圆满完成各项工作任务，为完成公司2022年工作目标做出积极贡献。同时，也涌现出一批勇于担当、乐于奉献的先进集体和先进个人，他们以突出的工作业绩，赢得了各级领导认可和广大职工赞扬。

       控股集团将对其中典型人物和事迹进行报道，号召全体职工在2023年以先进为榜样，发扬爱岗敬业、担当作为、不畏艰难、狠抓落实的优良作风，坚定信心、全力以赴推动公司各项工作再上新台阶！

       张遵路是2022年度鸿顺控股集团先进个人的代表，现任鸿顺建工集团三分公司技术质量科负责人及第一粮库城市更新项目负责人。自参加工作以来，立足本职工作，扎根一线，勇于担当，主动作为，埋头苦干，开拓创新，亮剑战胜一切困难。

01创新专研 成果众多

       坚持“创新是引领发展的第一动力”的思想，攻克技术难题，积极推广先进施工方法、先进技术和新的管理模式，促进科技成果转化，降低工程成本、提高工程质量，加快工程进度，积极申报运河杯、省市优质结构、泰山杯等创优目标工程，申报省市级QC成果、国家及省级工法、发明专利、实用新型专利、国家或省级技术创新成果等成果的申报，重点、难点部位的技术创新，个人在2022年获得市级QC一等奖3项，二等奖1项，获得省级QC 2项，获得市级工法2项，省级工法1项。

02奋力拼搏 业绩突出

      2022年5月以来，主持第一粮仓片区城市更新项目（一期）EPC工程项目部工作，认真贯彻执行国家法律法规、条例和企业规章制度，全面实现项目管理目标责任确定的目标，抢抓工程建设有利时机，加班加点组织施工，克服因疫情、环保响应、工程量增加等因素，保质保量完成农贸市场建设任务，为农贸市顺利开业打下坚实的基础，并顺利完成2022年年度项目产值业绩。

03动态管理 善于总结

建立项目部专业管理体系并组织实施，并对项目目标进行系统管理和人、材、机资源进行动态管理，针对项目建筑多为上世纪建筑，仓房老旧，维护难度大，各项改造施工需经过计算与现场勘察后进行设计、施工，对设计方案进行“一店一议”，对工程存在工序、工艺交叉，且原仓图纸部分缺失造成设计不明确等因素，组织每天召开工地施工现场协调会，梳理现场易出现问题，总结经验，提出解决施工技术质量、安全生产问题的意见，有效完成施工任务。

04工作严谨 善于沟通

      依据施工合同，针对项目实施过程中的组织协调与进度、质量、安全、成本等方面的管理控制，参与工程进度款申报和审计工作，组织经济分析活动，研究合同文件、预算定额，与业主多轮洽谈，为公司争取更多权益，及时办理多项设计变更和经济签证。

       审核设备、原材料、施工机具的技术检验工作计划并督促实施，督促计量人员做好计量管理工作，并适时进行工料情况分析，避免人员、材料、机械窝工，避免出现“超报预支”现象。做好各项技术资料的积累、整理和保管。协调与业主、分包商、监理、设计院、相关政府职能部门等之间的关系，保持融洽沟通渠道，使各项业务顺利开展。

      作为一名技术质量生产管理人员，将大力发扬“鸿顺实干”精神，在实际工作中追求卓越，坚持奋斗，在自己的岗位上创新技术、管理，科学策划施工，严保质量、安全，兢兢业业、艰苦奋斗，不断超越自我，作为企业、社会创造价值的人，为百年鸿顺添砖加瓦，做忠诚、有责任、有担当的管理者，为鸿顺的建设发展贡献自己的一份力量！