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勇担新使命•扬帆再起航 | 鸿顺控股集团组织架构改革及人事调整宣贯员工心得体会

栏目：集团新闻 发布时间：2024-07-06
勇担新使命•扬帆再起航 | 鸿顺控股集团组织架构改革及人事调整宣贯员工心得体会

当前，鸿顺控股集团正步入转型升级的关键窗口期，面临提质增效的艰巨任务与深化改革的加速跑道。在此重要时刻，各级管理人员及职工需秉持客观全面的视角审视此次人事调整与任命，坚定不移地支持集团公司董事会的战略决策，全力协作新任领导团队，共谋发展大计。



我们应展现高度的政治自觉和大局观念，以团结协作为基石，勇于担当发展重任，紧抓时代赋予的机遇。同时，秉持正直品行，恪守规章制度，营造风清气正的廉洁氛围。树立争先之志，策划赶超之策，确保每位职工都能在其位、谋其政、尽其责，以昂扬的斗志和饱满的热情，全身心投入到工作之中。在采访中我们能深刻感受到基层员工对组织架构改革的高度认可，对企业未来发展满怀坚定的信心。



开发集团工程成本审计部部长：刘学东


积极响应企业组织架构改革的大趋势，结合自身岗位职责，认真思考，新的组织架构和职责分工使得我们的单位更加高效和协调。各个部门的职责明确，沟通更加顺畅，避免了以往一些决策困难和协调不一致的问题，使得工作流程更为流畅，效率得到了极大提升。改革后的管理制度使我们能够更自由地发挥才智，有更多的机会去冒险和创新，这对我们的个人发展和单位整体实力的提升都是非常有益的。


深切领会并秉持董事会的高瞻远瞩战略，以积极向上的心态热烈拥抱企业改革，脚踏实地地响应组织架构的调整。在工作中，不仅要埋头苦干，更要抬头看路，将个人的责任感、使命感与担当精神，内化为推动岗位工作不断精进的不竭动力，力求卓越，不负领导重托，汇聚成引领公司稳健前行、破浪乘风的磅礴力量。



财务成本审计部部长：赵国伟


今年国内经济下行压力增大，面对如此形势，鸿顺人审时度势，顺应潮流，进行了重大的组织、人事架构的调整，采取了一系列扁平化管理措施。


我们认为公司的改革非常及时、准确、到位。扁平化的管理，精兵简政、破旧立新，既能锤炼队伍，又能增长员工才干，让每个员工都能做到行家里手，一专多能。最大限度的发挥员工的聪明才智！


做为一名公司的审计工作者，我们将以此改革为契机，立足本职岗位，不断提升自身业务技能，强化审计监督职能，提升公司的财务管理水平，深挖潜力，堵塞漏洞，降本增效，提高企业市场竞争力，为公司的健康、高效的发展保驾护航！



技术中心BIM专业工程师：史长巨


本次组织改革及人事调整，减少了垂直管理层级，使得管理扁平化，决策执行力贯彻和传递的效率更高，如同齿轮传动一样，减少了一级齿轮就降低了一级内部功耗。企业作为自主经营和自负盈亏的有机整体，如同个体人一样，也具有思维和行为的统一协调性，所以这次的改制不仅是体制上的改制，同样也是思想和形态上的改制。机构改制和观念转变是同步，陈旧的观念和臃肿的机构，就如同我们在背负着沉重的无用负荷且盲目行走一样，不堪重负又难以前行，放下才能承担，改变方能前行。


雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。此次深度的组织架构与人事调整，不仅是对企业未来的深刻布局，也是每位员工个人成长的新起点。我们应将此次变革视为激发潜能、展现价值的契机，积极将个人优势与岗位需求紧密结合，迅速适应新角色，高效开展新工作，共同谱写集团发展的新篇章。


大家的深刻感悟与积极响应，正汇聚成一股不可阻挡的力量，激励着我们信心满满、勇往直前，在新时代的浪潮中乘风破浪，再次扬帆起航，共创鸿顺控股集团更加辉煌的明天。


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