对标学习拓思路 凝心聚力促提升 | 鸿顺建工事业三部与济宁港航建设开展对标交流活动

惠风和畅，万物并秀。 为贯彻落实鸿顺建工集团“体系建设优化攻坚年”主题主线，坚持开展“大对标、大学习、大调研”，汲取先进的管理经验，拓宽视野创新发展思路，推动提升管理水平和效能，近日，鸿顺建工事业三部与济宁港航建设公司开展对标交流活动。

在对标座谈会上，鸿顺建工总经理刘董锋携部门领导及事业三部相关领导对济宁港航建设公司一行的到访表示欢迎，并介绍了组织架构、区域布局、市场拓展、企业文化等经验做法。希望双方能加强沟通联动，在济宁等地区寻找合作机会，巩固鸿顺建工与济宁港航建设公司合作关系取得更多成果。

按照“以对标促达标、以达标促创标”的要求，本次重点从效益效率、创新驱动、战略定位、企业治理等方面，与对标企业进行交流，旨在通过对标交流“学先进、找差距、树标杆、促发展”。

对标交流会上，双方从科技与信息化管理方面，对EPC设计管理、项目质量体系建设、研发归集项目实施情况、BIM系统建设及技术应用情况、提升基础科技成果的质量和系统性等方面进行了经验分享。

工程项目管理方面，对分包管理、实名制管理、智慧化工地管理、EPC项目履约管理及履约保障体系搭建、项目管实施策划应用管理和小前端、大平台搭建等方面优秀的做法相互借鉴学习。

安全管理方面，针对项目安全检查开展的方式和检查频率、各项目安全管理人员和机械员的配置；特种设备的管理及检查方式、标准化建设过程管理、创优创奖管理等方面进行交流对标学习。

交流谋发展，对标求共进。双方一致认为，对标交流学习不仅加深了企业单位之间的友谊，更进一步加强了沟通与协作，推动双方共同提升项目管理水平，实现互利共赢。对标交流会进一步强化了企业单位的项目基础管理水平，激发了各部门的创新动力，鸿顺建工事业三部将会把学到的好理念、好经验、好做法形成提升目标清单，持续落实，推动集团项目建设提质增效。

下一步，鸿顺建工事业三部将以此次对标学习为契机，汲取经验，认真总结归纳，持续聚焦重点管理领域和目标，促进对标成果落地，为企业实现高质量发展蓄力赋能。