让青春之光在奋斗中闪耀——鸿顺建工集团经开片区合约成本部负责人赵相坤

赵相坤， 2010年3月加入鸿顺，现任经开片区合约成本部负责人。他给人的第一印象是“低调务实”。但相处久了就会发现，他不仅具备成本人严谨特点，也是一个喜欢美食，和同事们欢声笑语的乐天派，说话的时候眼角总是带着笑，言谈举止和工作中却又不失沉稳。

成本的管控被经济学家誉为“第二只看不见的手”，是一个企业发展的心脏，是工程项目建设的灵魂。经开片区项目部也有这么一只“看不见的手”，它便是经开片区合约成本部，赵相坤凭借专业的技能、丰富的经验、严谨的态度，坚守岗位严把成本关，为鸿顺建工集团高质量发展提供源动力。

工作细致  严于律己

赵相坤自担任经开区合约成本部负责人以来，他深感责任重大，对自己要求更加严格，并采取了一系列措施提高项目成本管理水平。他牵头组织相关业务部门查摆现阶段成本管理工作中存在的漏洞及薄弱环节，制定措施从源头治理。为了节省公司成本，不浪费每一分钱，成本部深入同行业项目进行市场调研，了解各专业行业标准，设备选型，价格水平，进行限额模块化管理，紧盯设计、招标、施工各个环节，确保指标可控。

在谈到工作作风的时候，赵相坤说：“作为成本管理人，我们要始终秉承担当意识、协同意识、成果意识，以身作则，严格要求自己，我们不能忘记自己的初心与坚持，要不断为公司创造价值，这样才能更好的体现自己的人生价值。”

团结进取  负责担当

参天大树的繁茂，是因有看不见的根脉深扎于泥土之下；优异成绩的炫目，则源自默默无闻的拼搏投身于战斗一线。赵相坤负责的合约成本部受到建工集团多次表扬，正由于他深入地关注项目成本管理及设计优化工作，负责牵头项目前期的成本预算、项目策划、商务各类管理办法等工作。

赵相坤表示：在平淡、琐碎的工作中，要认真、仔细、有干劲、有担当，善于分析、总结，遇到问题举一反三，才能收效显著。用扎实的态度、亮眼的成绩，为项目实现利益最大化贡献自己的力量。

强化管控  化解风险

从项目的整体角度出发，做好合约规划，围绕合同中涉及的合同主体、计价依据、付款条件、质量、安全、工期、税务及隐含潜在风险进行定量预测，及时与各部门及律师沟通，提出解决措施，化解风险。在合同签订时，指定专人跟进，全力保障服务，确保沟通及时；待合同确定后，及时跟进督促合同会签进程，确保合同快速、有效签订；合同签订后，及时移交备案，做好合同台账，同步做好对项目部及各相关部室的合同交底。

严格按照集团公司项目管理手册及成本管控要求，建立健全我们的成本管理体系及成本管理责任划分及流程，新项目进场一周内完成管理体系交底，按月做好结算计量及总量控制，降低损耗，严控成本；按季进行成本核算分析，措施得当，及时纠偏；以周期性考核为手段，固化工作程序和要求，细化成本管控，实现公司成本管理质的提升。

开拓进取  奋勇前行

十三载奋斗青春，岁月如歌，吟唱着一桩桩、一件件鲜活的点滴往事。这歌声中，有他舍小家顾大家，甘于奉献，奔波于各项目的故事；有他勇挑重担、带团队、打硬仗，促进节点达成的故事。

赵相坤说，“选对了平台，跟好了团队，就要付出百分百的汗水和努力，要怀着感恩的心态去做好每一件事情，要紧跟集团步伐，永远奋斗在前进的路上。我作为一名企业员工，一名共产党员，在当前的形势下，更应该挺身而出勇于担当，党员必须是舍身为大家，先人后己的。无论形势如何变化，都应该始终站在员工队伍前列，发挥先锋模范作用。 企业是职工生存和发展的载体。当企业面临困难的时候，对于每一名有责任心的职工，更应该唇齿相依荣辱与共。以感恩之心对待企业，以责任之心对待工作。因为有了企业才能有我们固定的收入，安定的生活。所以应该把企业的荣辱兴衰和自己的生存发展联系起来，全身投入工作来回报企业的关怀和培养。”

在赵相坤身上，我们体会到了鸿顺人以结果为导向，努力拼搏、勇挑重担、忠诚敬业的奉献精神。让青春之光在奋斗中闪耀，永远正青春！全体鸿顺人，让我们学习榜样，致敬背影，肩负责任，迎难而上，为实现全年任务目标和新的十四五战略规划目标奋勇前进！