凝心聚力,比学赶超—鸿顺控股集团2022年上半年工作总结暨下半年誓师大会

万物渐盛，美好向新，2022年在悄无声息中已经走过了一半的光阴，为了系统性地回顾上半年各项工作的开展，肯定上半年取得的成绩，同时也为了更好地指出工作中存在的问题，拓展思路，全力保障集团年度经营目标的顺利达成，在全力推进“调结构，保增收，去库存，抓清收，强管理”各项工作的关键阶段，7月27日晚，鸿顺控股集团召开2022年上半年工作总结暨下半年誓师大会，总结上半年荣耀战绩，并吹响下半年鏖战号角！  

鸿顺控股集团董事长段余顺，总裁董振元等相关领导及部分员工代表出席本次会议。控股集团综合办主任李东旭主持本次会议。全体参会人员热血澎湃、斗志昂扬，凝心聚力誓为目标而战！

会议全面总结上半年工作，对下半年工作进行安排和部署，动员公司上下深入贯彻鸿顺控股集团年度工作会议精神，进一步明确下半年工作目标任务，进一步解放思想、开拓创新，同心同德、同舟共济，奋战三季度攻坚下半年，确保完成全年目标任务，为实现公司高质量发展共同努力奋斗。

半年业绩 评分排榜

 荣誉背后是日复一日的努力，排名不仅是实力的体现，更是一种奋斗的精神。他们力争上游，成为业绩目标实现的先锋，他们每一位都是控股集团全员学习的榜样。久久为功者进，持续发力者强，勇博击者胜。

会议中，大会宣导员宣读了鸿顺控股集团下属各单位得分排名情况，公布了上半年各集团及各子单位得分排名榜，并根据排名数据对排名靠前的单位进行了表彰激励，对排名靠后的单位亮出了黄牌警告。其目的就是学优势长处、找差距问题、补短板漏洞，让每一位参会的各单位一把手取长补短，激励向前，带领各单位稳步向前，顺利完成年度目标。

半年汇报 改进措施

随后，鸿顺控股集团下属集团公司及各单位负责人分别汇报了上半年的工作总结及下半年的工作计划。围绕本单位总体指标和各自的全年度考核指标、关键任务完成情况进行深入剖析，从数据入手，探讨2022年工作存在的问题与不足并提出具体改进措施；同时提出2022年下半年工作目标和计划，力求各项重点工作稳步推进。大会现场，各单位负责人蓄势待发，用斗志昂扬的士气展示使命必达的决心，战鼓雷鸣，淬火砺剑正当时！

促企业高质量发展

为深入贯彻落实鸿顺控股集团年度工作指导精神，切实解决企业布局结构不优、创新驱动不强、质量效益不高等突出问题，推动企业高质量发展，控股集团领导决定成立各类专业委员会。会议现场，下发了《关于成立山东鸿顺控股集团技术质量专家委员会的通知》、《关于成立安全生产委员会的决定》、《关于成立工程造价专家委员会的决定》、《关于成立山东鸿顺控股集团财融税专家委员会的通知》、《关于成立人力资源管理委员会的决定》、《关于成立法务风控专家委员会的决定》、《关于成立山东鸿顺控股集团规划营销委员会的通知》、《关于成立档案管理委员会的决定》等系列文件。

高瞻远瞩 工作部署

董振元总裁对上半年各项目工作中的优点和不足进行了深刻的点评并对下阶段工作方向做出了重要指示。董总指出，上半年已经过去，我们每个人都要去总结、反思和提升，只有如此我们才能以更加清醒的头脑，更具力量的内心，轻装上阵、连续作战、愈战越勇、再战再捷。展望下半年，我们将面临更加严峻的挑战和更加艰巨的任务，每一位同事都要做好打硬仗的准备。

董事长段余顺进行了总结性讲话。段总指出，当今世界正处于百年未有之大变局，鸿顺控股集团在大局大势中要实现自身的高质量发展，必须牢牢坚持改革创新，在改革创新中谋出路、谋发展。控股集团董事会坚持稳字当头、稳中求进，高效统筹疫情防控和经营发展，以积极有为的精气神落实“调结构，保增收，去库存，抓清收，强管理”各项重点任务，项目建设稳步推进，生产经营有序运行，指标降幅逐月收窄。鸿顺不裁员不减薪、员工队伍稳定、产业链供应链平稳运行。并分别对各评分单位进行了现场指导，提出了新的要求。最后，段总总结道：决战半年的号角已经吹响，全力攻坚就能乘势而上，稍有懈怠就会落后于人，集团各单位上下务必按照“决战半年，争先进位”的总体要求，坚定追赶的信心，鼓足只争朝夕的精神，发扬真抓实干的作风，以“时时放心不下”的责任感，在经历风雨，见世面中长才干、壮精骨，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，在有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力，解决重大矛盾中冲锋在前、建功立业，全力完成年度各项目标任务！

通过本次大会，集团上下凝心聚力、干劲十足，大家纷纷表示，会以只争朝夕的紧迫感练就“宽肩膀”挑起“硬担子”，坚定理想信念不动摇，坚决走好每一步，比学赶超，为圆满完成全年既定目标而不懈奋斗。